как предпринимателю перестать быть рабом своего бизнеса и начать быстро и системно расти?

Б

А

чёткая траектория

старт

(цель)

Тысячи предпринимателей работают по 12 часов в день, выполняя миллион задач, но их бизнес не растет, чтобы они не делали.

хаотичные действия

(???)

старт

А

Б

Почему?

давайте посмотрим на то, как выглядит ваш обычный рабочий день:

Наступает вечер, вы хотели бы заняться планированием дальнейшего развития:

• Хотели разобрать новый продукт или посмотреть, как внедрить новые перспективные решения, но всё откладывается, ведь целый день ушёл на тушение пожаров.

• Мозг устал, ваш рабочий день плавно перетекает в ночь, а стратегические задачи (масштабирование, поиск партнёров, изучение конкурентов) остаются «на потом».

Вечер: Стратегия, которая снова откладывается

После планёрки пытаетесь заняться финансовыми вопросами:

• Открываете бухгалтерию, чтобы закрыть срочные платежи, и обнаруживаете кассовый разрыв — не все клиенты оплатили вовремя.

• Проверяете рабочие чаты/почту и видите, что сразу по нескольким клиентам возникли непредвиденные проблемы, которые надо срочно решать (откуда?! вчера же еще все было нормально??)

• Приходят уведомления от бухгалтерии: у вас возникли недочёты в налоговой отчётности, что грозит штрафами, если не исправить за пару дней.

До обеда: Финансы, клиенты и «бумажная рутина»

После обеда: Маркетинг и продажи

Во второй половине дня пытаетесь «навести порядок» в рекламном и продажном блоке:

• Выясняется, что подрядчик снова слил рекламный бюджет и просадка по заявкам - 40% от плана, да еще и с высокой ценой.

• Поступил негативный отзыв, клиенты жалуются на сервис/качество, и вы срочно ищете, кто бы отреагировал, потому что может пострадать репутация.

• Попутно менеджеры стонут: «Лидов мало», «Цены высокие», «Клиенты требуют скидок». У вас нет чёткого позиционирования и отстроенных УТП, поэтому каждый раз «на ходу» решаете, кому скидку дать, а кому нет.

Не надоело?

Конечно, надоело.

Так проходит очередной месяц. Вы зарабатываете 200-300к, из которых 50-60% уходит на расходы: маркетинг, налоги, команда.

Это хорошо, если команда есть. Если нет, то вы пытаетесь закрыть собой все задачи, ничего не успеваете, засыпаете с тревогой и просыпаетесь с тревогой от количества дел, которые все равно не успеете сделать.

Утро: Командные заботы

Начинаете день с планёрки, где выясняется:

• Ключевой сотрудник просит срочное повышение и намекает: «Если не поднимете, меня уже зовут к конкурентам». Вы чувствуете шантаж и боитесь потерять ценный кадр.

• Новый менеджер по продажам не справляется со скриптами, путает данные клиентов и просит ещё неделю адаптации, но у вас горят дедлайны по продажам.

• Один из сотрудников «забыл» согласовать отпуск, и теперь вы остались без человека в самый пиковый период.

Вспомните, о чем вы думали, когда только открывали бизнес?

В голову приходят мысли:

Но это не сработало.

Хотите узнать, что это за секретный чит-код и как он помогает предпринимателям изменить ход игры?

Жмите на кнопку — расскажем внутри.

Узнав этот секрет, предприниматели наконец правильно делегируют, нанимают команду, упрощают процессы. Перестают гасить пожары и дергаться от каждого звонка.

И — впервые за долгое время — начинают расти. И вместо 200-300к в месяц делают выручку 450к, а потом еще больше и больше.

Без откатов.
Без выгорания.
Без хаоса.
Без чувства: «Я один всё тяну и больше так не могу».

И не в нише. Не в рынке. Не в конкуренции или кризисе.
Тогда в чем?

«Может, дело во мне? Может, я не создан для бизнеса? И пора вернуться в найм?».

Так пройдет еще год, может два.

И вы всё там же — сгораете в бизнесе, зарабатывая меньше, чем некоторые ваши друзья в найме.

Вы были уверены: главное — просто хорошо делать свою работу и создать качественный продукт, полезный миру, а дальше придут большие проекты и команда подтянется сама собой.

Но на самом деле — проблема не в вас.

Мы нашли решение